移动棋牌:家乐福中国区总裁唐嘉年辞职 华中区总经理昨日离职

　　2012年4月，兼任家乐福集团全球副总裁的唐嘉年，被家乐福集团任命为家乐福大中华区总裁。

　　许多市场人士认为唐嘉年来到中国并不是时候，承担的工作是“填坑”的工作。

　　2015年，唐嘉年启动家乐福入华二十年来最大规模改革，施手三个动作：集中采购权（将CCU的商品采购权进一步收归至6个大区采购中心）、开建物流配送中心、上线电商业务。

　　前家乐福中国江苏区区总万明治曾撰文评价唐嘉年，身材高大、英文很好的法国人，是一个智商、情商极高的绅士，是一个好人，非常的有礼貌，而且有气质。

　　但是，对于中国市场而言，唐嘉年可能来的不是时候——唐嘉年到来中国的2012年，正是中国大卖场业态发展的分水岭时期。正值电商持续发力的时期，大卖场业绩下滑，商铺租金人工成本开始逐年上升，90年代开的大卖场门店开始面临高租约续租，大卖场关店潮问题。

　　业内认为，唐嘉年错失在于对中国市场的形势过于乐观，未能及时觉察到中国市场大卖场的挑战，及中国电商的迅猛崛起趋势。

　　一个小插曲是，在2011年的法国家乐福巴黎总部高管培训中，当时作为家乐福新兴国家市场总裁的唐嘉年，特别提出中国是世界发展最快的国家，中国是家乐福的未来，无论是经营成本率，还是EBIT（息税前利润）表现，都是全球最优秀的代表。万明治称，家乐福法国总部对中国的错觉不小。大卖场在中国开始出现颓势，家乐福中国已经失去外企第一把交椅，家乐福中国业绩已经在2009年就被大润发超越，但是家乐福全球总部似乎言语间尽是“中国遍地是黄金”的误解。